Language Advantage Inc.
Lorsque les gens viennent à Language Advantage pour obtenir de l’aide dans l’apprentissage de nouvelles langues, nous leur disons souvent de ne pas céder à leur malaise et à leurs sentiments de gêne. Nous les encourageons à surmonter leurs peurs et leurs doutes, à être prêts à “essayer” de nouvelles expériences et de nouvelles façons de voir les choses.
Depuis un certain temps, je souhaitais donner une nouvelle dimension à mon activité de coaching linguistique pour cadres. Finalement, j’ai décidé de suivre le conseil que je donne si souvent à mes propres clients qui veulent de vrais résultats : J’ai trouvé un consultant en management/coach exécutif qualifié et expérimenté pour travailler et parcourir le chemin avec moi.
Cette expérience m’a apporté bien plus que ce à quoi je m’attendais. L’une des plus grandes surprises a été une nouvelle perspective sur ce que fait ma propre entreprise et un rappel brutal de ce que vivent nos clients lorsqu’ils commencent à apprendre une nouvelle langue et une nouvelle culture.
Impliquer Jo-Ann Morgante, de Les murmureurs du changement organisationnel, si intimement dans mon entreprise m’a obligé à prendre du recul – à examiner la “vue à 10 000 pieds”. Au sens le plus large, cela m’a permis de réaliser qu’apprendre, c’est apprendre. Nous éprouvons souvent les mêmes sentiments et faisons face aux mêmes défis, que nous essayions de nouvelles méthodes de gestion d’entreprise ou que nous ajustions nos oreilles aux détails de la prononciation. Le processus de croissance et de développement est également le même. En ouvrant notre esprit au changement et en tolérant un certain inconfort pendant un certain temps, nous pouvons accomplir plus que nous ne l’aurions jamais cru possible.
Voici quatre domaines clés dans lesquels les idées de Jo-Ann m’ont ouvert les yeux et se sont avérées pertinentes pour ma propre expérience de croissance en tant qu’être humain et en tant que leader.
Surmontez vos peurs.
Lorsque vous êtes confronté à de nouvelles situations et que vous devez apprendre de nouvelles choses, prenez la décision consciente d’être patient et bienveillant envers vous-même. Rappelez-vous, minute par minute s’il le faut, qu’un véritable changement prend du temps. Les gens ont d’abord besoin d’élargir leurs processus de pensée et leurs cadres d’apprentissage pour devenir plus “à l’aise avec l’inconfort”. Le fait de savoir que l’anxiété peut faire partie de l’essai de quelque chose de nouveau – et que vous y survivrez – peut suffire à calmer la réaction de panique qui peut se déclencher lorsque vous essayez d’aller de l’avant.
Acceptez le progrès et la croissance.
Les entreprises statiques et complaisantes ont souvent des dirigeants complaisants qui protègent le statu quo. Il est peu probable qu’ils soient les champions de la croissance de leur génération ou les créateurs géniaux de technologies qui changent le monde. Apprenez à tolérer ces papillons dans votre estomac et dépassez-les. Ils peuvent signifier que vous êtes dans un état d’esprit de croissance et que vous pourriez même être le nouveau et le plus grand pionnier de votre génération.
Tirez parti des nouveaux outils et mécanismes de soutien pour stimuler la croissance.
La technologie améliore constamment presque tous les aspects de la gestion d’une entreprise, en particulier la gestion du temps et la tenue des dossiers. En présentant les problèmes sous un angle nouveau, Jo-Ann m’a encouragé à chercher des solutions ailleurs. Qui ces nouveaux outils et processus ont-ils vraiment aidé ? À quoi servent-ils ? Pour maximiser la valeur de la technologie, il faut constamment la relier à l’expérience vécue dans nos entreprises. Si le lien n’est pas directement apparent, cherchez quelque chose de mieux adapté.
Ayez le courage de devenir qui vous êtes vraiment.
J’ai appris à me rendre à l’inévitable : rien ne se passe jamais exactement comme prévu. Parfois, c’est ainsi que les choses doivent se passer. Les meilleurs leaders du changement sont toujours de bons stratèges qui repensent leurs plans lorsque de nouvelles informations apparaissent ou que l’imprévu se produit. Ils savent également prendre du recul le moment venu, pour permettre une croissance organique et identifier les domaines ou les défis qui ne sont pas abordés ou relevés au fur et à mesure de la maturation de l’entreprise.
Les conseils personnels que j’ai reçus de Jo-Ann ont été d’une valeur inestimable. Elle m’a permis de rester concentrée sur les priorités que j’avais définies et sur les résultats que je voulais obtenir. Plus important encore, et c’est ce dont je lui suis le plus reconnaissante, elle m’a rappelé que je suis l’experte de ma propre entreprise et que celle-ci ne peut réussir que si elle reflète honnêtement mes idées, mes valeurs et mes objectifs.
Jo-Ann Morgante, de Les murmureurs du changement organisationnel, est une dirigeante inspirante et métamorphique qui a fait ses preuves en guidant des organisations dans des changements et des transformations profonds.
